Drees & Sommer Immobilienkolumne – Großbaustelle Wohnungsbau

Öffentlichen wie privaten Bauherren macht das Thema Wohnungsbau von Monat zu Monat mehr Sorgen.

Mangel an Fachpersonal, Hochkonjunktur und eine steigende Komplexität der Bauaufgaben führen dazu, dass die aktuellen Kapazitäten in der Bauindustrie zu knapp werden, um dem hohen Bedarf an Bauaufgaben zu bewältigen. Das wirkt sich auf die Errichtung neuer Wohngebäude und die Wohnraumversorgung in Deutschland aus. Für viele rückt damit auch der Wunsch nach bezahlbarem Wohnraum in weite Ferne. Wer hierfür Lösungen sucht, sollte sein Augenmerk vor allem auch auf eine eine gut organisierte Baustelle sowie auf digitale und industrielle Verfahren im Neubau setzen.

Aktuelle Studie untersucht Status Quo in Berlin

An welchen Stellen es genau hapert, haben Drees & Sommer und bulwiengesa kürzlich gemeinsam für die sechs landeseigenen Wohnungsbaugesellschaften Berlins in einer Studie „Kapazitäten in der Baubranche“ untersucht. Bauträger, Projektentwickler und Bauunternehmen wurden zu Herausforderungen und Zukunftsaussichten der Branche befragt. Zudem umfasste die Studie eine Analyse organisatorischer, digitaler und technischer Trends.

Entstanden ist ein objektiver und aktueller Statusbericht, der aufzeigt, dass ein Wandel notwendig ist. Und das bald. Einerseits müssen dazu neue Fach- und Nachwuchskräfte gewonnen, auf der anderen Seite müssen die Planungs- und Bauprozesse optimiert und neugestaltet werden. Während sich die Produktivität in anderen Industriezweigen in den letzten 25 Jahren um bis zu 40 Prozent steigern konnte, stagniert die Arbeitsproduktivität in der Bauwirtschaft.

Lean Construction im Bauwesen

Gerade die Autoindustrie wird häufig als Musterbeispiel dafür herangezogen, wie die Bauwirtschaft effizienter arbeiten könnte. Zwar wenden Kritiker ein, dass ein Auto in tausendfacher Ausführung produziert würde, während jedes Bauwerk eine Einzelanfertigung sei. Wer sich näher damit beschäftigt, stellt jedoch fest, dass heute jedes Modell individuell konfiguriert und aus zahlreichen zugelieferten Bauteilen auf einheitlichen Plattformen individuell zusammengestellt wird. So gesehen gibt es viele Parallelen zwischen einem Gebäude und modernen Fahrzeugen. Organisation, Abläufe und Produktionsweisen der Bauindustrie können sich der Automotive- Industrie viel mehr annähern.

Entsprechend lassen sich auch Organisationsmodelle der Industrie auf die Bauwirtschaft übertragen. Insbesondere gilt das für Lean Methoden, die auf den Ideen von Taiichi Ohno von Toyota beruhen. Kurz skizziert werden hierdurch Prozesse die keinen Mehrwert schaffen und Verschwendung eliminiert. Ziele, die bislang bei vielen Bauprojekten noch nicht erreicht werden, da sich die einzelnen Beteiligten zu sehr auf ihre Einzelleistungen fokussieren. Das kann gerade auch im Wohnungsbau zu unnötigen Verzögerungen oder Leerläufen führen.

Luft nach oben bei Vorfertigung und modularen Bauen

Einhergehend mit solchen Lean-Methoden sollten sich Bauherren, Planer und Hersteller auch mit den Konzepten der Modularisierung verstärkt beschäftigen. Schon in den 1920er und 1930er Jahren experimentierten die Bauhausarchitekten damit, durch Standardisierung und funktionale Denkweisen Vorfertigung und rationellere Bauweisen zu ermöglichen. Heute sind die technischen Voraussetzungen dafür deutlich besser. Trotzdem liegen die Marktanteile modularer Konzepte im Wohnungsbau immer noch im einstelligen Prozentbereich. Doch auch hier sind positive Entwicklungen, die ausgebaut werden müssen, erkennbar. Produktivitätssteigerung von 15 bis 20 Prozent sind nach ersten Erfahrungen möglich. Es gilt also: Das Konzept muss weiter ausgebaut und der Vorfertigungsgrad erhöht werden. Vor allem müssen die Angebote vielfältiger und flexibler werden.

BIM als Planungsgrundlage für Modularisierung

Die Modularisierung der Bauelemente beschränkt sich derzeit größtenteils noch auf Flächenmodule, die in geschlossenen Systemen aus einer Hand angeboten werden. Die Zukunft ist jedoch, dies auf Raum- und Technikmodule anzuwenden, diese in offenen Systemen und frei gestaltbar anzubieten. BIM (Building Information Modeling) schafft hierfür die Voraussetzungen. So könnten die Module als Planungsgrundlage in einer Art „Open Source“-BIM-Moduldatenbank zur Verfügung stehen und auf dem Markt angeboten werden. Daraus resultiert, dass verschiedene Planungsteams oder Bau-Netzwerke auf Pläne und Teile zugreifen können und so eine Individualisierung auch mit modularen Konzepten möglich wird. BIM bedeutet bei Drees & Sommer Kommunikation, Koordination und Kollaboration und damit die Vermeidung von Schnittstellen und Informationsverlusten. Das führt zu mehr Effizienz und Kapazitätssteigerung bei gleicher Beschäftigtenzahl– auch beim Wohnungsbau.

Die Zukunft ist digital

Herrschte bisher noch eine gewisse Skepsis gegenüber digitalen oder industriellen Lösungen, so wird mittlerweile klar, dass mittelfristig nur so die Attraktivität der Arbeitsplätze und die Produktivität gesteigert sowie den hohen Anforderungen an die Branche standgehalten werden kann. Und zur jetzigen Situation heißt dies: Es müssen mehrere Hebel in Bewegung gesetzt werden, um den künftigen Bedarf an neuen Wohnungen decken zu können.

 

Autor: Oliver Beck

Oliver Beck ist Associate Partner der Drees & Sommer SE. Er studierte Bauingenieurswesen an der Universität Stuttgart und begann seine berufliche Laufbahn bei Drees & Sommer Frankfurt im Jahr 1989. 1998 wechselte er in die Geschäftsleitung von Drees & Sommer Berlin. Dort ist er inzwischen als Geschäftsführer tätig. Sein besonderes Augenmerk richtet sich derzeit auf die besonderen Anforderungen bei der Abwicklung von Wohnungsbauvorhaben – sowohl bei Neubau- als auch bei Sanierungsmaßnahmen.

Drees & Sommer: Innovativer Partner für Beraten, Planen, Bauen und Betreiben.

Drees & Sommer begleitet private und öffentliche Bauherren sowie Investoren seit über 45 Jahren bei allen Fragen rund um Immobilien und Infrastruktur. Das partnergeführte Unternehmen mit Hauptsitz in Stuttgart ist mit rund 3.200 Mitarbeitern an insgesamt 40 Standorten weltweit vertreten. Seine Leistungen erbringt Drees & Sommer unter der Prämisse, Ökonomie, Qualität und Ökologie zu integrieren. Diese ganzheitliche und nachhaltige Herangehensweise heißt bei Drees & Sommer „the blue way“.

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